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企業(yè)制定年金方案首先要考慮和確定年金計(jì)劃建立的原則和目標(biāo)，這主要與企業(yè)的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)情況、原有薪酬福利體系、企業(yè)文化等因素有關(guān)。一般說來， 企業(yè)制定年金方案的基本原則可以簡單歸納為四類：激勵(lì)型、保障型、激勵(lì)為主，兼顧保障以及保障為主，兼顧激勵(lì)。這四類原則的優(yōu)劣勢大體如下：
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類型
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利
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弊
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激勵(lì)型
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有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)激勵(lì)對象的工作積極性。
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差距較大，會(huì)造成普通員工不滿情緒，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和管理。
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保障型
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普遍提高員工退休生活水平，差距較小，便于實(shí)施和有利于企業(yè)穩(wěn)定。
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激勵(lì)約束作用發(fā)揮不足，年金制度不能成為激勵(lì)手段之一。
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激勵(lì)為主，兼顧保障
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對企業(yè)激勵(lì)對象有較強(qiáng)激勵(lì)作用，但差距沒有激勵(lì)型大。
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在原有薪酬制度已被大家接受的情況下，部分員工會(huì)有不滿情緒，需要管理層進(jìn)一步做工作。
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保障為主，兼顧激勵(lì)
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在原有薪酬制度已被大家接受的情況下，能夠?yàn)閺V大員工所接受，也能夠?qū)ζ髽I(yè)激勵(lì)對象有一定激勵(lì)作用。
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激勵(lì)效果一般，當(dāng)企業(yè)激勵(lì)對象有更好的選擇機(jī)會(huì)時(shí)仍會(huì)有人員流失現(xiàn)象發(fā)生。
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