公司戰(zhàn)略

　　中國工商銀行高度重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，堅(jiān)持以戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營轉(zhuǎn)型是本行發(fā)展戰(zhàn)略的核心。股改以來，圍繞這一戰(zhàn)略主線，本行已編制并實(shí)施了四個三年規(guī)劃，取得了突出成就，印證了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢和客戶需求、符合本行經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，是正確和有效的。2017年是本行第四個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2015-2017年）的收官之年和第五個三年規(guī)劃（2018-2020年）的編制之年，本行將繼續(xù)貫徹轉(zhuǎn)型思想，著力推進(jìn)經(jīng)營模式的深度變革，提升核心競爭力，推動各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

　　一、中國工商銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要成就

　　股改上市后，本行積極把握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，努力克服了國際金融危機(jī)的不利影響，堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，初步走出了一條資產(chǎn)與資本相平衡、質(zhì)量與效益相兼顧、成本與效率相統(tǒng)籌的集約化、可持續(xù)發(fā)展之路；較好地推進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，基本構(gòu)筑起可持續(xù)的經(jīng)營架構(gòu)；深入推進(jìn)體制機(jī)制和流程改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建起良好的管理架構(gòu)與基礎(chǔ)；國際化、綜合化實(shí)現(xiàn)了新突破，跨境跨市場服務(wù)能力不斷增強(qiáng)；競爭力明顯提升，不僅在國內(nèi)同業(yè)中保持了綜合競爭優(yōu)勢地位，而且主要競爭指標(biāo)躋身國際先進(jìn)銀行之列，市場影響力不斷增強(qiáng)。

　　二、中國工商銀行新三年規(guī)劃的戰(zhàn)略框架

　　今后一段時期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境仍具有較大的不確定性和復(fù)雜性，本行將按照新時期戰(zhàn)略導(dǎo)向，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托，以穩(wěn)質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、促改革為著力點(diǎn)，審時度勢，主動作為，確保本行繼續(xù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展。一是實(shí)施信貸管理基礎(chǔ)再造、不良貸款綜合治理和全面風(fēng)險管理提升等三大工程，把好轉(zhuǎn)型質(zhì)量關(guān)；二是實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債、收益和渠道四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建與新市場、新業(yè)態(tài)相匹配的新型經(jīng)營架構(gòu)；三是實(shí)施信息化銀行、零售金融、對公金融、大資管與綜合化、國際化等五大領(lǐng)域的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑起在新常態(tài)和利率市場化大背景下穩(wěn)定盈利增長和擴(kuò)大核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；四是深化體制機(jī)制改革，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

　　本行相信，新三年規(guī)劃將對本行未來的經(jīng)營發(fā)展起到重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)和推動作用，本行將抓好落地實(shí)施，推動全行轉(zhuǎn)型發(fā)展再上臺階。